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東旭集團(tuán)人才策略

        人力資源是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。東旭集團(tuán)非常重視人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備和培養(yǎng)其策略是：

一、通過(guò)規(guī)劃、組織、調(diào)配、招聘等方式，保證以一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力和各種專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需求；
二、通過(guò)各種方式和途徑，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，不斷提高他們的文化知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平；
三、結(jié)合每一個(gè)員工的具體職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，搞好對(duì)員工的選拔、使用、考核和獎(jiǎng)懲工作，做到能發(fā)現(xiàn)人才，合理使用人才和充分發(fā)揮人才的作用；
四、采用各種措施，包括思想教育，合理安排勞動(dòng)和工作，關(guān)心員工的生活和物質(zhì)利益等，激發(fā)員工的工作積極性；
五是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，做好工資、福利等工作，制定有激勵(lì)作用的分配政策，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。